Bagi mempercepatkan transformasi dan mencapai pembangunan jangka panjang, Kumpulan Schaeffler telah merumus dan mengeluarkan "Pelan Strategik 2025" untuk mengukuhkan lagi kelebihan daya saing syarikat, kesedaran jenama dan kepimpinan pasaran.
Slogan Perusahaan Baharu: Kami mempelopori gerakan
Sebagai pembekal global terkemuka bagi produk automotif dan perindustrian, Slogan ini mencerminkan sepenuhnya komitmen Kumpulan Schaeffler untuk "didorong inovasi, menerajui masa depan".
Tujuan korporat baharu: kami adalah pemimpin yang didorong oleh inovasi
Sebagai teras pelan strategik 2025, tujuan ini bukan sahaja mencerminkan tradisi hebat Kumpulan Schaeffler, tetapi juga membimbing aktiviti perniagaan syarikat dalam pelbagai bidang.
Pelan strategik 2025 mentakrifkan rancangan pembangunan kami untuk memimpin Kumpulan Schaeffler ke hadapan. Sebagai pembekal terkemuka dunia bagi produk automotif dan perindustrian, Schaeffler sentiasa komited untuk menjadi rakan kongsi teknologi pilihan pelanggannya. Berpandukan pelan strategik ini, kami akan bekerjasama untuk mencapai matlamat ini!
- Encik Klaus Rosenfeld
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Schaeffler
Pelan Strategik Kumpulan Schaeffler 2025
Dalam pelan strategik 2025, Kumpulan Schaeffler melancarkan Slogan baharu - Kita perintis gerakan.
Sebagai pembekal global terkemuka bagi produk automotif dan perindustrian, Slogan ini mencerminkan sepenuhnya komitmen Schaeffler untuk membentuk teknologi pemacu dan menerajui masa depan.
Untuk mencapai matlamat ini, adalah perlu untuk mengukuhkan lagi sinergi perniagaan antara pelbagai unit perniagaan Kumpulan.
Kejayaan masa depan Kumpulan Schaeffler akan terus bergantung kepada kecekapan teras syarikat dalam empat bidang - inovasi terkemuka, pembuatan tanpa lemak, kualiti cemerlang dan kecekapan sistem.
Pada masa yang sama, Kumpulan Schaeffler akan terus mempercepatkan transformasinya, memfokuskan pada pelaksanaan keupayaan dan strategi teras.
Bagi mencapai matlamat ini, Bahagian Teknologi Automotif Kumpulan Schaeffler akan mempercepatkan transformasi perniagaannya kepada pemacu elektrik dan aplikasi casis; Bahagian Pasaran Selepas Automotif akan merebut peluang pertumbuhan dalam pasaran selepas bebas sambil mengekalkan matlamat keuntungannya; Bahagian Perindustrian Ia akan berkembang ke kawasan pertumbuhan baharu dan terus meningkatkan keuntungan.
Dalam pelan strategik 2025, Kumpulan Schaeffler telah mengenal pasti lima trend pembangunan utama pada masa hadapan:
1) Pembangunan mampan dan perubahan iklim;
2) Pengangkutan baru dan elektrifikasi powertrain;
3) Pembuatan pintar;
4) Ekonomi data dan pendigitalan;
5) Perubahan demografi.
Trend ini akan membuka peluang baharu untuk pembangunan masa depan Kumpulan Schaeffler.
Berdasarkan arah aliran ini, Kumpulan Schaeffler telah mentakrifkan lima bidang teras untuk mengukuhkan lagi kedudukan pasaran Schaeffler. Bidang ini meliputi produk dan perkhidmatan ketiga-tiga bahagian, serta sepuluh industri pelanggan dan kategori industri di seluruh bahagian.
Kumpulan Schaeffler melihat peluang pembangunan yang besar dalam industri seperti tenaga hidrogen, seperti teknologi tenaga hidrogen, aplikasi khusus termasuk sel bahan api untuk penyimpanan tenaga mudah alih dan peralatan elektrolisis untuk pengeluaran hidrogen hijau.
Di samping itu, Kumpulan Schaeffler mementingkan pembangunan mampan, dan mengguna pakai strategi pembangunan mampan bersatu dalam semua bahagian perniagaan, jabatan dan wilayah berfungsi, dengan matlamat untuk mencapai neutraliti karbon sepenuhnya dalam pengeluaran dan operasi menjelang 2030.
Bahagian Teknologi Automotif:
Komited untuk menjadi peneraju teknologi dalam industri pemacu elektrik
Encik Mathis Zink, Ketua Pegawai Eksekutif Bahagian Teknologi Automotif Kumpulan Schaeffler, menegaskan bahawa disebabkan impak besar wabak mahkota baharu, ditambah pula dengan perubahan struktur yang sedang dialami oleh industri itu sendiri, industri automotif masih menghadapi cabaran yang lebih besar. kepastian.
Untuk teknologi powertrain, Schaeffler Group telah merumuskan "Vision Powertrain 2030" mengikut pengeluaran global kereta penumpang dan kenderaan komersial ringan, dan berdasarkan ini, wawasan pembangunan untuk 2035 dijangka. .
Dalam konteks pembangunan dipercepatkan elektrifikasi kenderaan, Schaeffler menjangkakan bahawa menjelang 2035, bateri tulen dan kenderaan pacuan sel bahan api akan menyumbang 50 peratus daripada semua pengeluaran kereta baharu, dan kenderaan hibrid dan kenderaan pacuan enjin pembakaran dalaman tulen akan menyumbang 35 peratus dan 15 peratus masing-masing. .
Kumpulan Schaeffler akan mempertimbangkan sepenuhnya trend pembangunan baharu ini dalam struktur produk dan peruntukan modal.
Segmen perniagaan matang dengan potensi pertumbuhan yang kecil akan lebih menumpukan pada keuntungan dan peningkatan kecekapan, dan pelaburan baharu akan menumpukan pada teknologi masa depan dan bidang perniagaan baharu.
Walau bagaimanapun, untuk masa hadapan yang boleh dijangka, produk dan teknologi untuk pengoptimuman enjin pembakaran dan kenderaan hibrid akan kekal kritikal untuk mengekalkan keuntungan syarikat dan aliran tunai percuma, dan hasil daripada perniagaan ini juga menyediakan dana untuk berkembang ke kawasan baharu. sokongan.
Sasaran pertumbuhan pesanan tahunan Kumpulan Schaeffler untuk perniagaan pemacu elektrik ialah: 1.5-2 bilion euro dalam 2020-2021 dan 2-3 bilion euro selepas 2022.
Sebagai bidang teknologi teras pemanduan autonomi, Kumpulan Schaeffler juga mempunyai banyak projek yang berjaya dalam aplikasi casis, seperti kerjasama dengan Bosch dalam sistem stereng roda belakang dan Schaeffler Paravan, yang memfokuskan pada pembangunan pemanduan dengan wayar. penyelesaian sistem. Usaha sama.
Matlamat jangka sederhana Bahagian Teknologi Automotif ialah: menjelang 2025, hasil jualan bahagian itu akan meningkat sebanyak purata 2-5 mata peratusan lebih tinggi daripada kadar pertumbuhan kereta penumpang global dan pengeluaran kenderaan komersial ringan, dan margin EBIT sasaran sebelum item khas ialah 4 -6 peratus .
Bahagian Pasaran Selepas Automotif:
Laraskan model perniagaan untuk merebut peluang pasaran
Encik Michael Zeidin, Ketua Pegawai Eksekutif Bahagian Pasaran Automotif Kumpulan Schaeffler, berkongsi trend pembangunan semasa dan masa hadapan bagi pasaran selepas itu.
Menurut ramalan, pemilikan kereta global semasa sebanyak 1.4 bilion akan meningkat kepada 1.55 bilion menjelang 2025, terutamanya dari China.
Dengan peningkatan berterusan pemilikan kereta, perniagaan selepas jualan kereta akan membuka peluang pembangunan baharu, terutamanya disebabkan peningkatan berterusan dalam purata hayat perkhidmatan kenderaan dan peningkatan berterusan kerumitan kenderaan itu sendiri.
Walau bagaimanapun, disebabkan penyatuan industri dan peserta baharu, margin dalam pasaran selepas automotif berada di bawah tekanan. Selain itu, platform digital dan e-dagang juga mengubah tingkah laku pengguna.
Schaeffler akan bertindak balas terhadap persekitaran pasaran yang kompleks dan sentiasa berubah dari sudut yang berbeza, sambil membuat pelarasan kepada model perniagaannya. Sambutan baharu itu termasuk pengembangan berterusan rangkaian penyelesaian dan perkhidmatan syarikat.
Sebagai contoh, Schaeffler telah menambah perkhidmatan berasaskan data dan penyelesaian pembaikan plug-and-play pada portfolio produknya sebagai sebahagian daripada transformasi syarikat daripada pembekal komponen kepada pembekal penyelesaian sistem dan penyepaduan. Selain itu, syarikat juga membina penyelesaian keseluruhan dengan mewujudkan perkongsian industri, termasuk pemerolehan data kenderaan.
Selain itu, Schaeffler turut memperkukuh pembinaan saluran jualan digital, seperti projek One System (ETC) yang dilancarkan di China.
Projek ini menyediakan platform perolehan "sehenti" untuk bahagian teknikal automotif yang kompleks dalam pasaran berbilang peringkat, dengan potensi pembangunan yang besar.
Selain itu, platform perkhidmatan dalam talian Lepis Schaeffler juga menggunakan saluran digital. Untuk meningkatkan lagi kecekapan, Schaeffler telah menubuhkan "Pusat Operasi Bahagian Selepas Pasaran" (AKO) di Eropah, serta pusat pemasangan dan pembungkusan. Menjelang 2023, AKO akan meliputi 60 peratus daripada jumlah inventori gudang global.
Projek ini menggunakan gabungan penyelesaian digital dan bukan digital untuk membantu terus meningkatkan kecekapan dan responsif bekalan alat ganti pasaran selepas automotif. Selain itu, 20 peratus pelepasan karbon dapat dikurangkan melalui projek itu kerana jarak pengangkutan yang dipendekkan.
Matlamat jangka sederhana segmen Pasaran Selepas Automotif ialah menjelang 2025, hasil jualan segmen itu akan meningkat secara purata lebih tinggi daripada pertumbuhan KDNK global, dengan margin EBIT sebanyak 13-15 peratus tidak termasuk item khas.
Bahagian Perindustrian:
Meningkatkan margin melalui inisiatif perniagaan dan operasi baharu
Dr. Stefan Spindler, Ketua Pegawai Eksekutif Bahagian Perindustrian Kumpulan Schaeffler, menegaskan bahawa pada 2020, pengeluaran perindustrian global dijangka menurun sekurang-kurangnya 8 peratus , dengan aliran menurun di semua wilayah kecuali China. Dalam jangka panjang, prospek pelbagai industri di Bahagian Perindustrian pada dasarnya adalah optimistik, antaranya industri tenaga angin dan kereta api mempunyai potensi pertumbuhan yang paling besar.
Di samping itu, Bahagian Perindustrian akan mengambil kesempatan daripada trend pembangunan seperti pembangunan mampan dan perubahan demografi untuk terus mempercepatkan pertumbuhan dalam bidang perniagaan terasnya.
Bagaimanapun, syarikat akan terus menghargai sumbangan sistem dan perkhidmatan inovatif kepada pertumbuhan perniagaan. Dengan pembangunan produk dan keupayaan pengeluaran yang dibina selama beberapa dekad, Schaeffler mempunyai kedudukan pasaran utama dalam sektor komponen dan terus berkembang.
Selain itu, syarikat akan mengimbangi pelaburan antara produk nilai tambah tinggi dan produk kos efektif mengikut keperluan pelanggan. Berdasarkan permintaan pasaran, Bahagian Perindustrian akan terus memperkenalkan penyelesaian sistem yang inovatif, produk mekatronik dan penyelesaian perkhidmatan.
Dari segi komponen dan sistem, Schaeffler menawarkan produk dan penyelesaian inovatif untuk banyak bidang aplikasi, seperti komponen untuk turbin angin dan rel, galas bergolek dan teknologi penderia untuk jentera pertanian, sistem robotik, sistem pemantauan keadaan OPTIME dan alat ganti untuk pengeluaran hidrogen.
Secara keseluruhannya, Bahagian Perindustrian menyasarkan untuk mengekalkan kepimpinan teknologinya dalam pasaran, meningkatkan lagi perkhidmatan pelanggan melalui penyelesaian digital, terus meningkatkan kecekapan dan terus melaksanakan langkah-langkah pelarasan struktur.
Matlamat jangka sederhana Bahagian Perindustrian ialah menjelang 2025, hasil jualan bahagian akan meningkat secara purata lebih tinggi daripada kadar pertumbuhan keseluruhan pengeluaran perindustrian global, dengan margin EBIT sebanyak 12-14 peratus tidak termasuk item khas.
Fokus pada aliran tunai percuma dan penciptaan nilai
Dr. Klaus Patchack, Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan Schaeffler, berkongsi gambaran umum tentang matlamat jangka sederhana Schaeffler Group. Kunci kepada pencapaian matlamat jangka sederhana ini, sebagai sebahagian daripada rangka kerja kewangan baharu, terletak pada pelaksanaan rancangan bahagian individu.
Pelan setiap bahagian membantu Kumpulan Schaeffler untuk memilih bidang pelaburan yang betul, mewujudkan peneraju pasaran, memberi tumpuan kepada keuntungan dan aliran tunai percuma untuk segmen perniagaan matang, dan secara aktif melaraskan susun atur dan mengurangkan perbelanjaan.
Bersedia dengan baik untuk kejayaan masa depan
Dengan pelan strategik 2025, Kumpulan Schaeffler bersedia sepenuhnya untuk menerima masa depan. Klaus Rosenfeld, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Schaeffler, berkata: "Dengan pelan strategik yang berpandangan ke hadapan Pelan Hala Tuju 2025, kami berharap dapat menjadikan Kumpulan Schaeffler lebih berdaya saing dan kalis masa hadapan. Kami akan menggunakan peluang Baharu untuk pertumbuhan yang lebih pantas, sinergi yang lebih besar dalam kumpulan, dan penciptaan nilai yang mampan. Kami mempelopori gerakan, Slogan baharu ini membantu kami menyepadukan semua perniagaan kami. Dengan cara ini, kami Akan menunaikan janji kami untuk menjadi rakan kongsi teknologi pilihan pelanggan kami."
Galas popular Schaeffler
